Урок 10. конкуренция и ее виды – Экономика – 10 класс – Российская электронная школа

Пример монополистической конкуренции на конкретном рынке

Рассмотрим особенности развития монополистической конкуренции в России на примере рынка парфюмерии и косметики.

Российский косметический рынок, по мнению экспертов, занимает 6 место в рейтинге самых динамично развивающихся рынков, привлекая внимание как предпринимателей, так и исследователей.

Следует иметь в виду, что в каждом регионе процесс формирования рынка косметической продукции не одинаков, а ассортимент значительно варьируется из-за различий в расположении отечественной косметической продукции и предложениях импортных товаров. На ситуацию на рынке также влияют экономические, демографические, климатические и другие условия в регионах.

Поэтому маркетинговое исследование региональных рынков и потребительских предпочтений на них в настоящее время актуально, поскольку именно они, каждый по отдельности, а не общероссийские показатели, «снабжают» наиболее значимыми данными для работы на этих рынках.

В течение 2022 года структура ассортимента исследуемых косметических средств по их происхождению существенно изменилась. В начале 2022 года в структуре названий различных продуктов было разное соотношение: импортные продукты составляли большую долю шампуней (72%), а импортные кремы составляли менее половины ассортимента (44%).

В течение года наблюдалась общая тенденция к снижению доли импортной косметической продукции, в результате чего соотношение в структуре ассортимента шампуней и кремов стало примерно одинаковым – 38 и 30% соответственно. Таким образом, доля импортных шампуней значительно снизилась за год.

Увеличение объема отечественной продукции связано с открытием новых производственных мощностей в России, и этот процесс будет активизироваться. На сегодняшний день наиболее популярными продуктами являются такие отечественные производители, как «Калина», «Невская косметика», «Северное сияние», «Свобода» и «Линда».

При покупке шампуней основным фактором, определяющим их выбор, является цель: потребитель выбирает шампунь в зависимости от состояния кожи головы и волос. Лучшим вариантом является тот, в котором структура ассортимента шампуней по назначению будет соответствовать проценту от типа волос потребителя.

Расчет структуры ассортимента шампуней по назначению на основе обобщенных данных показывает, что наибольшую долю в ассортименте занимают универсальные шампуни для нормальных волос. Мы объединили эти две группы, так как они практически являются шампунями для той же цели, хотя производители обозначают это по-разному в маркировке.

Почти половину доли составляют шампуни для сухих волос (22%). Шампуни для жирных и специальных волос (для окрашенных, для тонких и ломких волос, для придания объема, для блондинок и брюнеток и т. д.) Представлены в диапазоне 10-14%. В то же время опросы показали, что среди опрошенных потребителей около 30% имеют жирные волосы. Эти данные указывают на несоответствие структуры ассортимента в соответствии с целями реальных потребностей.

Одним из важнейших факторов, определяющих спрос на российском рынке, является цена товара. Анализ соотношения цен на отечественные и импортные шампуни для наиболее распространенных брендов показывает, что цены на отечественные шампуни значительно ниже импортных.

Однако отечественная продукция, изготовленная по новым технологиям из высококачественного сырья, приблизилась к цене импортной. Очевидно, что усиление конкуренции между импортными и отечественными товарами приведет к повышению уровня качества отечественной продукции, и эта тенденция будет продолжать расти в будущем.

В настоящее время крупнейший парфюмерно-косметический рынок в России вступает в стадию средней насыщенности. Темпы роста объема снижаются. Дни сверхприбыли и трехзначного роста продаж средств по уходу за волосами прошли. Появления новых игроков, способных кардинально изменить ситуацию, не ожидается.

По оценкам экспертов, объем розничных продаж на рынке средств по уходу за волосами в прошлом году составил более 1 миллиарда долларов. Рынок разделен на три группы – шампуни, средства для укладки волос и краски для волос. Первый включает в себя шампуни, бальзамы и кондиционеры, средства по уходу за волосами.

Как показывают данные исследований потребительских предпочтений, российская аудитория в последние годы стала более осторожной в выборе средств по уходу за волосами. Тем не менее нельзя не учитывать, что основными потребителями всех косметических новинок, в том числе средств для волос, являются молодые люди и люди среднего возраста. Аудитория старшего поколения более консервативна по вкусу и выбирает старомодные универсальные средства.

В последнее время активно развивается сегмент стайлинга. По оценкам экспертов, к концу 2022 года продажи средств для укладки волос составят 147,2 млн долларов (рост на 31% по сравнению с 2003 годом). И если в начале 1990-х на полках магазинов можно было увидеть только лак для волос, то сегодня покупателю предлагается большой выбор товаров.

Знание и потребление отечественных брендов в сегменте стайлинговых продуктов находится на достаточно высоком уровне. Доля отечественных производителей в общем объеме продаж продукции для укладки волос оценивается в 40%, а в денежном выражении – около 20%.

В целом ситуация во многом схожа с положением дел в сегменте шампуней – российские производители занимают почти треть рынка по объему, но их доля заметно меньше, если мы анализируем рынок в денежном выражении. Это, в частности, указывает на то, что российские компании по-прежнему больше заинтересованы в увеличении объемов производства, чем в инвестировании в создание и развитие конкурентоспособных брендов, и эта стратегия может помочь им в будущем увеличить добавленную стоимость продукта и укрепить его позиции. в магазине. Однако ситуация постепенно меняется.

Появление и рост популярности новых продуктов, таких как воск, крем, крем-гель и вода для укладки, частично объясняют небольшое снижение спроса на традиционные лаки для волос, хотя позиции этого продукта на рынке, безусловно, достаточно сильны. Сегодня все больше и больше новых продуктов появляются для использования на разных этапах создания прически. Например, вода для укладки на этапе моделирования и лак или спрей для блеска на этапе фиксации прически.

В целом, в сегменте средств для укладки волос существует тенденция, противоположная той, которая характерна для сегмента шампуней. Если при покупке шампуней внимание потребителей направлено не только на ухаживающие свойства – например, увлажняющий шампунь для сухих волос, но и на функцию решения конкретной проблемы – например, избавления от «эффекта одуванчика», затем с продуктами для укладки ситуация совершенно противоположная.

Покупая лак для волос, потребитель рассчитывает не только зафиксировать объем, но и получить дополнительный уход за волосами. Поэтому производители включают в продукты для укладки волос заботливые ингредиенты или добавляют такие продукты в существующие линии.

Таким образом, линия Wellaflex пополнилась продукцией Wellaflex Hydro Style. Ряд производителей добавляют ультрафиолетовый фильтр для защиты от солнца и т. д. Обычная сегментация средств для укладки также претерпевает изменения: если раньше наиболее характерным делением были виды фиксации – нормальные, сильные и сверхсильные, то теперь наряду с На них можно увидеть все больше и больше специальных продуктов для ослабленных, тонких или окрашенных волос.

Читайте про операторов:  Тариф «Технология общения» ⋆ ⭐ г. Москва. Ростелеком Интернет и ТВ

Чтобы привлечь покупателя, производитель уделяет особое внимание фактуре и внешнему виду продукта, четкому позиционированию. Например, лаки для волос традиционно продаются как товары для женщин, а многие средства для укладки волос «ёжики», «грязи», «стали» и «ириски» направлены на привлечение внимания молодежной аудитории обоих полов.

Большая часть российского рынка средств по уходу за волосами принадлежит иностранным компаниям. Нижний ценовой сегмент представлен в основном российскими производителями. Позиции отечественных компаний особенно сильны в регионах, где потребитель доверяет российским продуктам.

Кроме того, цена по-прежнему является существенным фактором при выборе шампуней, особенно в регионах. Активное использование натуральных ингредиентов отечественными производителями также отмечается среди конкурентных преимуществ российских товаров. «Альянс с природой» – отличительная черта российских средств по уходу за кожей лица и телом и волосами.

С этой точки зрения изъятие компанией Fratti бренда «Русское поле» с экстрактами российских трав было особенно успешным. Этот продукт относится к более низкому уровню массового рынка и уже перешел в категорию брендов. Концерн «Калина» выпустил два новых вида кондиционирующего бальзама – «Целебные травы» и «С экстрактом клевера».

Однако в сегменте шампуней «натуральность» может нанести вред имиджу бренда. Иностранные производители также не игнорируют низкий ценовой сегмент – имеющиеся в России производственные мощности позволяют им конкурировать по цене с отечественными брендами.

Примером этого является продажа бренда Shamtu Procter & Gamble. Иностранные компании позиционируют свою продукцию как высокотехнологичную. Объявлено, что обновление технологий в сегменте шампуней происходит ежегодно, рынок шампуней все больше напоминает рынок высоких технологий, когда новые продукты появляются постоянно, а их возраст недолговечен.

Кроме того, иностранные компании настойчиво рекламируют новые продукты, поэтому потребитель с большей вероятностью будет покупать шампунь с комплексом ZPT, а не с экстрактом календулы. Кроме того, недобросовестные производители также негативно влияют на имидж российской косметики.

Нестабильная ситуация в низком ценовом сегменте побуждает отечественных производителей перейти на массовый рынок. Сегодня этот сегмент является наиболее значимым с точки зрения объема и наиболее перспективным. Отечественные производители стараются идти в ногу со временем и учитывают последние тенденции рынка в своей работе.

Так, в последние два года производители стали добавлять бальзамы и маски в самые популярные шампуни. Практика создания бальзама и ополаскивателя помимо шампуня была внедрена в нашей стране иностранными компаниями, но сейчас этот подход становится обычным для российских производителей.

Стремясь соответствовать последним тенденциям, отечественные компании также выводят на рынок серийные продукты, основанные не на традиционных компонентах завода, а на технологиях. Так, компания «Народные промыслы» выпустила эксклюзивную коллекцию активаторов роста волос «Золотой шелк».

В линейку входят продукты, необходимые для комплексного ухода за волосами разных типов: шампунь, бальзам, маски и активатор роста волос в виде горячих масел. Также отмечаются положительные сдвиги в упаковке и дизайне отечественной продукции, изменения в лучшую сторону можно наблюдать ежегодно – во время национального конкурса на лучшую парфюмерно-косметическую продукцию.

Несомненно, что по продвижению продукции отечественные компании находятся в разных весовых категориях от западных. Львиную долю на рынке телевизионной рекламы для рекламы шампуней составляют три международные корпорации. Несмотря на то, что основные баталии разворачиваются в группе ATL-events, западные компании все больше внимания уделяют BTL-промоушенам и имиджевым событиям.

Исследования показывают, что потребители не любят бренды по уходу за волосами. Отмечается, что сегодня на полке у потребителя 3-4 шампуня разных марок – это качественное изменение на рынке шампуней. Потребитель все больше развивает культуру использования средств личной гигиены.

Если раньше потребители предпочитали в основном шампуни для нормальных волос или универсальные продукты «2 в 1», то теперь покупатель, благодаря разнообразию предложений, имеет возможность найти «свой» шампунь. Сегодня потребители, как правило, покупают многофункциональные товары только для конкретных нужд – например, в отпуске или в командировке.

Для ежедневного ухода таких продуктов уже недостаточно – потребителю нужен шампунь, наиболее подходящий для его типа волос. Главная заслуга в этом принадлежит иностранным производителям – именно они задают тенденции, формируют новые сегменты и спрос, а сами удовлетворяют его, запуская новые продукты.

Тенденция фрагментации сегмента продолжается. Итак, если раньше шампуни были разделены на три типа – для нормальных, сухих и жирных волос, то теперь уже не новинка разделять и внутри каждой из этих групп. Например, не только для жирных волос, но и для нормальных волос, склонных к жирным или для жирных волос у корней, но сухих на концах; для поврежденных волос и для тех, кто «устал» от искусственных агрессоров, таких как утюжки для выпрямления волос или щипцы для завивки.

Шампуни специального назначения также становятся популярными – для защиты от солнца, для борьбы со старением волос. Шампуни для окрашенных волос уже давно заняли свое место на полке, что объясняется динамично развивающимся сегментом красок для волос и, соответственно, средствами для сопутствующего ухода.

На насыщенном рынке производители пытаются найти новые критерии для расщепления потребителей. Например, на рынке появляются шампуни для волос разного цвета, а не типа. Так, под маркой Timotei выпускаются шампуни для светлых волос с экстрактом ромашки и для темных волос с хной.

Компания “Schwarzkopf & Henkel” представила серию – “Shining Blond” для светлых и “Shiny Chestnut” для темных волос. Помимо шампуней в серию входит бальзам-кондиционер и восстанавливающий крем. По мнению экспертов, россияне пока не воспринимают использование шампуня и кондиционера как два компонента программы для решения конкретной проблемы с волосами, но используют шампунь просто в качестве моющего средства, а бальзам – в качестве терапевтического.

Этот пробел в сознании потребителя обеспечивает дополнительную пищу для размышлений для производителей. Unilever недавно выпустил обновленную коллекцию средств по уходу за волосами под брендом Sunsilk. Он включает в себя 8 серий средств по уходу за волосами, и компания подчеркивает, что каждый продукт в серии (в основном серия состоит из шампуня, кондиционера и крема для ухода) предназначен для того, чтобы помочь клиентам достичь желаемого результата, например, максимального объема или гладкости, а не просто очищать или увлажнять волосы.

Читайте про операторов:  Мобильная связь в Тарко-Сале - адреса, справочная информация, отзывы в справочнике компаний, предприятий и организаций рубрики "Мобильная связь"

Мужские шампуни также производятся иностранными компаниями, но, похоже, производители не классифицируют шампунь как типичный мужской гигиенический продукт. Основные усилия пока направлены на продвижение таких мужских продуктов, как дезодоранты, лосьоны после бритья. монополистическая конкуренция дифференциация продуктов

Предполагается, что для мужских шампуней возможно двойное позиционирование – расширение ассортимента шампуней путем добавления мужского шампуня или добавления шампуня в мужскую серию к уже знакомым дезодорантам, пенам для бритья и лосьонам.

Российские производители продолжают осваивать сегмент средств по уходу за волосами для детей и подростков. Например, концерн «Калина» переименовал серию детских шампуней «Маленькая фея»: их стали делить не по аромату, а по функциональным качествам – например, для укрепления волос, для легкого расчесывания, для ухода за волосами и кожей. Также обновлена ​​упаковка детских шампуней под брендом Drakosha.

Таким образом, изучив особенности развития монополистической конкуренции в России на примере парфюмерно-косметического рынка, мы выяснили, что сегодня наиболее популярны товары таких отечественных производителей, как Калина, Невская Косметика, Северное Сияние, Свобода, Линда”.

Рынок парфюмерии и косметики в России имеет черты, присущие монопольному рынку: у него есть две ключевые характеристики: во-первых, фирмы конкурируют, продавая дифференцированные продукты, которые имеют высокую степень замены друг друга, но не являются полностью взаимозаменяемыми.

Другими словами, ценовая эластичность спроса велика, но не бесконечна.

Во-вторых, проникновение новых фирм на рынок не ограничено – новым фирмам легко выходить на рынок со своими собственными брендами, а существующим фирмам легко выходить, если их товары больше не пользуются спросом.

Теоретическая модель монополистической конкуренции

Понятие «конкуренция» впервые было введено в российское законодательство Законом РФ от 22 марта 1991 года «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 6 мая 1998 года.

Далее – «Конкуренция»). Закон). Согласно пункту 6 статьи 4 настоящего Закона под конкуренцией понимается состязательный характер хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают способность каждого из них в одностороннем порядке влиять на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

С объективной стороны конкуренция – это особая ситуация на рынке (структура рынка), при которой отдельные субъекты хозяйствования не могут оказывать решающего влияния на общие условия обращения товаров (работ, услуг) на данном рынке.

Российское антимонопольное законодательство выделяет следующие основные признаки конкурентной ситуации (среды):

  • на рынке должны функционировать имущественные и организационно независимые поставщики товаров в количестве, достаточном для возникновения конкуренции между ними. Независимые поставщики данного продукта могут быть независимыми производителями этого продукта, или продавцами продуктов независимых производителей, или независимыми продавцами продуктов того же производителя;
  • на рынке должны функционировать имущественные и организационно независимые покупатели товаров в количестве, достаточном для формирования определенного уровня платежеспособного спроса. Независимые покупатели могут быть конечными потребителями конкретного товара или посредниками при его продаже;
  • на рынке не должно быть никаких экономических и других препятствий для доступа к сырью, материалам, компонентам, капиталу, трудовым ресурсам, технологиям, информации, барьерам для входа на рынок в форме территориальных, правовых, имущественных и других экономических ограничений;
  • конкурентный рынок характеризуется независимым экономическим поведением поставщиков и потребителей (без сговоров и горизонтальных соглашений).

Таким образом, конкуренция – это соперничество участников рынка за получение максимальной выгоды от использования ограниченных ресурсов. Цены на продукцию на конкурентном рынке устанавливаются в результате стихийного взаимодействия спроса и предложения.

Несмотря на разнообразие рыночных структур, обычно различают следующие четыре типа (рыночные модели): совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия. Каждая из этих структур отличается степенью рыночной конкуренции, то есть способностью фирм влиять на рынок и, прежде всего, ценами. Чем меньше это влияние, тем более конкурентным считается рынок.

Согласно теории Э. Чемберлина, вместо нереальной, искусственной абстракции категории «чистая конкуренция» правомерно говорить о монополистической конкуренции, когда у продавцов всегда сохраняется возможность конкурировать друг с другом, манипулируя ценой и контролируя ее уровень. И быть хозяином «самостоятельно».

Введенное им понятие «монополистическая конкуренция» стало альтернативой понятию «чистая конкуренция». Действительно, в монополистической конкуренции структура рынка представлена ​​достаточно большим количеством продавцов, и на эффективность одной фирмы не влияет эффективность другой конкурирующей фирмы; покупатели предпочитают те товары, неоднородность которых обусловлена ​​брендом и другими качественными характеристиками конкретного продавца;

Если раньше «классики» и «неоклассики» считали чистую конкуренцию решающим условием экономического роста, а конкуренция допускалась только на объединенном рынке, то, согласно теории Э. Чемберлина, конкуренция происходит в условиях монополии на основе «дифференциация товара, когда товары имеют одинаковые и особые свойства одного и того же типа, возникают и покупатель получает возможность выразить свое предпочтение одному из товаров этого типа.

Э. Чемберлин считает, что монополию и конкуренцию неправильно рассматривать как антитезы и взаимоисключающие принципы, полагая, что «учет обоих в большинстве случаев является обязательным условием для рационального объяснения цен». И, несмотря на тот факт, что в соответствии с преобладающим стереотипом «даже само выражение« монополистическая конкуренция »многим кажется парадоксом, жонглированием словами», он пишет, что необходимо понимать следующее:

«В условиях чистой конкуренции рынок каждого продавца сливается с рынками его конкурентов; в условиях, с которыми мы сейчас имеем дело (условия монополистической конкуренции), нужно учитывать тот факт, что этот рынок в определенной степени изолирован от других, так что все в совокупности представляют собой не один рынок из многих продавцов, но сеть взаимосвязанных рынков, распределенных между продавцами, по одному для каждого”.

Согласно теории чистой конкуренции, рынок отдельного продавца сливается с общим рынком, и любой продавец может продать столько товаров, сколько пожелает, но только по текущей цене. Когда из-за монополистической конкуренции рынок отдельного продавца в определенной степени изолирован от рынков его конкурентов, объем продаж товаров «ограничен и определяется тремя новыми факторами: 1) ценой, 2) характеристиками товара и 3) расходы на рекламу.

Профессор из Гарварда убежден, что в предлагаемой классификации факторов монополистической конкуренции, основанной на дифференциации продукции, существуют такие факторы, которые продавцы инициируют, чтобы влиять на потребительские решения покупателей.

В качестве характерной черты монополистической конкуренции Э. Чемберлин объясняет тот факт, что она устраняет ценовую конкуренцию, поэтому явление избыточных мощностей становится постоянным и распространенным явлением, которое растет «безнаказанно» в течение длительных периодов времени из-за охвата ценами всегда превышение затрат.

Позднее Э. Чемберлин и сторонники теории монополистической конкуренции выдвинули положение о сохранении конкуренции в рамках «групповой монополии», согласно которому речь идет о разделении сфер влияния на рынке между конкурирующими партнерами по порядку. продавать разнородные (дифференцированные) продукты без снижения цены до уровня предельных издержек.

Читайте про операторов:  Какие есть тарифы мобильной связи для пенсионеров

Другой характерной чертой современной версии теоретических положений Э. Чемберлина является продвижение наряду с идеей «дифференциации продукта» дополнительных неценовых условий для усиления монополистической конкуренции, таких как: техническое улучшение, достигаемое отдельным товаром режиссер; специальная служба поддержки клиентов, обеспечивающая репутацию компании.

Монополистическая конкуренция является одной из форм несовершенной конкуренции. Монополистическая конкуренция – это рыночная структура, в которой большое количество фирм производят взаимозаменяемые товары и услуги.

Большинство производителей пытаются убедить покупателя в том, что их продукт уникален в этой товарной группе. Пример – рынки одежды, обуви, стиральных порошков, мыла, безалкогольных напитков. Фирмы, производящие аналогичные товары, но отличающиеся с точки зрения покупателей, работают в условиях монополистической конкуренции.

Продукты группы одного назначения являются близкими заменителями (заменителями): одно от другого может отличаться качеством исполнения, упаковкой, дизайном, послепродажным обслуживанием. Таким образом, фирмы конкурируют, продавая дифференцированные продукты.

Дифференциация продукта позволяет производителям устанавливать цены самостоятельно, независимо от действий конкурентов. Каждая фирма является единственным производителем и, в этом смысле, монополистом. Но поскольку объем продаж каждого продавца относительно невелик, каждая фирма имеет ограниченный контроль над рыночной ценой.

На рынках монополистической конкуренции на четыре крупнейших фирмы обычно приходится не более 25% общего внутреннего предложения, а на восемь приходится менее 50%. Например, в 1988 году в Соединенных Штатах насчитывалось 1132 независимых продавца мягкой мебели, на первые четыре из которых приходилось 17% от общего объема поставок, а на восемь ведущих приходилось 25%.

Выход на рынок монополистической конкуренции достаточно свободен и определяется в основном размером капитала. Однако выход на рынок не так прост по сравнению со свободной конкуренцией: в процессе завоевания доли рынка новые продавцы могут испытывать трудности с новыми брендами и услугами для потребителей.

Следует подчеркнуть, что дифференциация продукта в определенной степени определяет степень рыночной монополизации. Чем однороднее товары, тем больше товаров могут заменить друг друга, чем сильнее конкуренция, и, наоборот, чем более дифференцированы товары, тем меньше конкуренция, тем легче установить монопольную цену на них. Итак, стройматериалы – железобетон и кирпич.

Монопольную конкуренцию не следует путать с монопольным рынком. Хотя эти термины достаточно согласны, они отражают совершенно разные рыночные ситуации. Остановимся теперь на характеристиках особенностей монополистической конкуренции.

Для существования монополистической конкуренции количество продавцов должно соответствовать следующим критериям:

  1. оно не должно быть слишком большим, чтобы спрос не превращался в абсолютно эластичный, что характерно для чистой конкуренции;
  2. оно не должно быть слишком маленьким, чтобы каждая фирма владела относительно небольшой частью рынка и имела ограниченный контроль над ценой (но все еще имеет);
  3. оно должно быть достаточно значительным, чтобы исключить возможность секретных соглашений, согласованных действий отдельных фирм с целью ограничения объемов производства и искусственного повышения цен;
  4. должно быть достаточно, чтобы фирмы отрасли не чувствовали взаимозависимости, имели возможность определять собственную политику, не руководствуясь реакцией конкурентов.
  5. Следовательно, если для чистой конкуренции на рынке необходимо иметь сотни или даже тысячи фирм, то для монополистической конкуренции достаточно 30, 50 или 70 фирм;
  6. продукты, предлагаемые на рынке, хотя и относятся к одной и той же товарной группе, достаточно дифференцированы. На первый план этой дифференциации могут быть как реальные различия, так и мнимые. Реальные различия достигаются за счет:
  7. качество продукта. Изделия могут отличаться определенными функциональными особенностями, материалами, из которых они изготовлены, дизайном, качеством работы и тому подобным. Товарные рынки Украины переполнены товарами одного и того же бренда, но произведенными в разных странах: Польше или Италии, Японии или Малайзии, Корее или Болгарии. Более того, их качество может иметь довольно существенные различия;
  8. углубление послепродажного обслуживания. Фирмы стараются отличать свои товары от других, аналогичных тем, которые увеличивают срок гарантийного обслуживания, бесплатно доставляют товары покупателю, собирают и устанавливают мебель на месте и т. п.;
  9. место продажи товара. Это особенно актуально для товаров, которые необходимы в определенном месте. Например, кафе, расположенное в людном месте на берегу Днепра с прекрасным видом, АЗС на трассе с активным движением транспорта будет более привлекательным для покупателей, при прочих равных условиях;
  10. стимулирование продаж. Чтобы отличить свой продукт от других, фирма может стимулировать продажи, устанавливая призы для покупателей. Например, Тростянецкая кондитерская фабрика «Корона» при покупке 0,5 кг сладостей дает каждому покупателю специальную упаковку с фирменным наименованием, а АЗС «Юг» при покупке 30 литров бензина дает водителю бутылку минеральная вода бесплатно.

Но иногда дифференциация продукта основана на предполагаемых различиях. Зачастую на них нацелена активная рекламная политика компании («Наша зубная паста – единственная надежная защита от кариеса!» Или «Наш стиральный порошок очищает все, кроме ваших карманов!»). Использование известных товарных знаков или товарных знаков зависит от того же самого;

Ограниченная способность влиять на цену. Было бы ошибочно полагать, что в условиях монополистической конкуренции фирма не может вообще влиять на цену продукта, который она продает. Хорошее местоположение, яркая упаковка, эффективная рекламная кампания дают компании определенные преимущества перед другими, что позволяет продавать ее продукцию несколько дороже.

Легкий вход в отрасль. Поскольку на рынке присутствует большое количество конкурирующих фирм, практически невозможно создать какие-либо барьеры для входа новых производителей в отрасль. Однако есть определенное исключение из этого общего правила. Например, количество мест, наиболее удобных для установки киосков, ограничено, и поэтому для дополнительных конкурентов появляются барьеры.

Таким образом, монопольная конкуренция включает в себя смесь монополии и конкуренции: точнее, монопольная конкуренция включает в себя очень значительную конкуренцию, смешанную с небольшой дозой монопольной власти.

Отметим основные особенности, которые характеризуют монополистическую конкуренцию:

  • на рынке имеется относительно большое количество мелких фирм;
  • эти фирмы производят разнообразные продукты, и, хотя продукт каждой фирмы несколько специфичен, потребитель может легко найти товары-заменители и переключить свой спрос на них;
  • Вступление новых фирм в отрасль не сложно. Чтобы открыть новый овощной магазин, ателье или ремонтную мастерскую, значительного начального капитала не требуется. Экономия на масштабе также не требует развития крупномасштабного производства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector